德恩精工(300780):2022年度总经理工作报告|世界热门
四川德恩精工科技股份有限公司
2022年度总经理工作报告
2022年，公司管理层在董事会带领下，严格按照《公司法》《证券法》等法律法规和《公司章程》等公司制度的要求，忠实与勤勉地履行自身职责，贯彻执行股东大会、董事会的各项决议，管理层科学决策，制定合理的经营目标，实现了营业收入的稳步增长，公司主营业务利润获得较大提升，完成了 2022年度生产工作任务。我谨代表公司管理层就2022年度工作情况向董事会汇报如下：
【资料图】
一、2022年总体经营情况
报告期内，公司实现营业收入 6.97亿元，同比增长 20.1%，归属于上市公司股东的净利润1.23亿元，同比增长73.49%。截至2022年12 月31日，公司总资产为 22.16亿元，同比增长 15.53%；归属于上市公司股东的所有者权益为12.17亿元，较年初增长9.84%。
二、2022年度主要工作回顾：
（一）牢记使命，不断发展
公司坚持“制造无限价值，改变生活”的企业使命，“成为全球领先的制造服务商”的企业愿景，“团结拼搏，志在一流（一流的环境、管理、员工、产品）”的核心价值观。坚持以科技创新推动提质增效、以管理创新推动“云.数.智”转型，持续为客户创造价值。
2022年，面对复杂多变的国际环境和国内经济下行压力影响，公司积极发挥自身优势，对外紧抓市场机遇，提升主营业务收入，对内积极进行技术改造，提高产品质量与生产效率。
（二）持续创新，夯实基础
2022年度公司采取一手抓市场开拓一手抓数智转型的经营策略，新获得实用新型专利9项，外观专利1项，同时获评国家级知识产权示范企业、两化融合管理体系AAA级、四川省行业型数字化转型促进中心、四川省5G+工业互联网标杆、四川省新经济100强企业、四川省新一代信息技术试点示范。
（三）推动新增产能释放
针对新建完成的屏山精密机械传动零部件智能制造基地项目和青神生产技术改造项目、研发技术中心项目，公司一方面积极开发新客户和新产品、另一方面努力提高生产质量和生产效率，推动新增产能的释放，提升主营业务收入规模。
（四）打造产业互联网平台
公司紧抓智能制造国家战略，定位云智造新模式，持续投入，围绕产业协同（产业电商 B2B）、企业数智化、工业标识解析等方面重点打造德恩云造产业互联网平台。依托德恩云造平台的能力，一方面深入推动企业内部的云数智转型，打造数字车间和数字企业。另一方面，面向所属行业上下游制造企业、服务商推广一起上云上平台，发展“工品超市、非标定制、工业运维、工业技术”四大产业协同电商业务、发展企业数智化转型涉及的软件和信息技术服务业务，推动产业互联网平台的快速发展。
二、2023年总体工作计划
（一）牢记使命，持续发展
2023年，面临复杂多变的国际环境和国内经济增速下降影响，公司将牢记使命、团结拼搏，坚持以科技创新推动企业提质增效、以管理创新推动“云.数.智”转型，持续深耕主营业务，按照既定的经营目标稳步推进各项工作，推动公司成为全球领先的制造服务商，持续为客户创造价值。
（二）新产品的研发和销售
依托公司多年发展形成的技术创新积累，积极开展与重点院校或科研服务机构的产研合作，推动故事新产品的研发及其产业转化。一方面将持续推动高端机械传动和传动联结件产品的研发和销售，不断丰富产品品类，开发新的产品型号，确保公司在行业内的产品技术领先优势。另一方面加速推动成新的主营业务收入增长。
（三）募投项目的产能释放
继续重点推动“屏山精密机械传动零部件智能制造基地项目”产能释放相关工作，推动公司主营业务收入的快速增长。
（四）产业互联网平台推广应用
继续推动德恩云造产业互联网平台的研发和推广应用工作，积极向政府、商协会和制造实体企业宣传推广德恩云造产业互联网平台，一方面努力提高平台企业入驻量和交易量，另一方面努力提高产业电商和软件信息技术服务的业务收入。
（五）营销渠道及服务网络建设
为推动公司主营业务收入规模的持续增长，一方面持续提高现有营销渠道和服务网络的能力和水平；二方面加强境内境外的线上销售渠道建设，持续提高线上销售收入；三方面加大工业机器人和数控金属切削机床的销售渠道和服务队伍建设的投入，推动工业机器人和数控机床的业务收入增长。
（六）人力资源发展计划
公司将加强管理、营销、财务、IT人才的吸纳力度，加强产教产研合作，建设有利于公司长远发展的人才结构，通过有效的激励机制、系统化的职业培训、规范化的考核制度吸引人才、培养人才、留住人才，实现员工与公司的共同发展。
（七）投资及收购兼并计划
公司将根据自身业务发展和投资需求，多元化应用融资工具，以优化公司资本结构、提高资金利用水平。在时机成熟时，公司将在充分考虑自身条件的基础上、在保证股东和公司发展利益的前提下，积极实施对外投资和兼并收购活动。
总经理：雷永志