董事会怎么更好“定战略”？这一招很关键

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文/知本咨询治理与管控研究院

来源：混改风云（ID：kccbest5584）

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国企董事会，核心作用是担当公司的决策中心，而这中心的中心，只有一个话题，就是战略问题。 三年成长靠运气，十年成长靠战略。战略做的好不好，实不实用，关系到一家企业的长远发展和生死存亡，不可不察。 同样一个行业里，经过五到十年的考验，有的企业凭借战略洞察能力持续超越，有的企业看错了方向衰退掉队，它们的战略能力差别究竟在哪里？一家企业的董事会，能够在这个方面提供什么能量和价值呢？

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