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导读：
1、栽好梧桐树，引得凤凰来
2、打造自身影响力，吸引力法则助我们打造优秀团队
3、满足优秀人才需求，才是吸引优秀人才根本
成功的企业靠得是优秀的团队，成功的管理者也需要优秀团队的协助才能获得事业的成功。每个管理者都希望自己良将如潮，那作为管理者如何吸引优秀的人才加盟呢？
01
栽好梧桐树，引得凤凰来
作为企业管理者，招揽优秀人才是我们的一项重要任务。优秀的团队和员工是企业成功的关键因素，但是优秀的员工又是稀缺的，符合企业要求的优秀员工更是稀缺中的稀缺，所以团队的建设是管理者的重要责任。
俗话说：‘栽好梧桐树，引得凤凰来’。要想吸引优秀人才加盟，作为企业必须有一定的基础，要能为人才提供良好的物质条件和发展空间。
首先，要吸引优秀人才，需要打造良好的企业文化。企业文化是吸引人才的关键因素之一。一个团队如果充满活力、创新；懂得尊重员工、关怀员工；团队成员愿意合作，这样的企业文化能够让人们渴望加入并留在这样的团队。管理者需要在日常工作中，注重潜移默化的建设企业文化，包括通过企业内部的宣传策略、员工关怀、培训和奖励机制让员工感受到企业的温暖，以充分展示企业的 “软实力”，吸引优秀人才加入。
其次，提供有吸引力的薪酬福利也是吸引人才的硬件条件。“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利去”。
薪酬是吸引人才的最基本和最直观的手段之一。薪酬可以直接反映企业在行业中的地位和对员工的重视程度。企业需要向外界充分展示自身的薪酬福利待遇，并给予具有竞争力的薪酬待遇，以满足员工的生活和发展需求，从而增强员工对企业的归属感。
这里的薪酬不仅仅是基本薪资待遇，管理者还需要关注其他福利待遇，例如免费班车、午餐补助、定期团建、员工培训等等。在福利方面提供多种多样的福利选择，可以更好地满足员工的多元化需求，这样他们就更愿意留在企业长期发展。
第三，为人才提供施展才华的舞台。优秀的人才都希望在企业平台上施展自己的才华，充分发挥自己的优势，帮助企业发展的同时，个人也得到提升，实现自己的梦想。企业中高层管理者需要为员工提供多样化的发展机会，包括技能培训、管理培训、领导力培养、各种创新的工作机会等等。此外，企业需要预留相应职位晋升的机会，让员工有更大的成长空间和发展潜力。这些举措可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促使他们继续留在企业。
第四，提供良好的工作环境，打造良好的企业形象。在一个良好的工作环境中，让人感觉如沐春风，工作效率会大大提高。比如谷歌的工作环境，每位员工提供两个大显示屏，可以坐着工作，也可以站立工作，提供健身房、丰富的零食餐点和美味的餐饮，有太空舱隔音室等等。这些设施可以帮助员工提升工作效率，还关注员工身体健康。员工穿着没有要求，甚至可以带宠物上班，这种自由的氛围充分激发了员工的创新能力。
企业形象就是企业品牌的延伸，要让员工感觉以工作在这家企业为荣，和朋友或家人谈起单位有自豪感。打造良好的企业形象需要集体的努力，更需要管理者的以身作则，注意自己的言行，让别人感受到积极、安全和专业的形象。
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打造自身影响力，吸引力法则助我们打造优秀团队
物以类聚人以群分。要想吸引优秀的人才加入团队，首先团队负责人自身就必须是个优秀人才。只有自身优秀，才能具备吸引优秀人才的能力。
创业酵母创始人张丽俊曾经在《组织的力量》中提出来：和优秀的人一起工作本身就是一种福利。这个层次就比较高了，细想确实如此，和优秀的人才一起工作，可以互相激励，共同成长，在这种环境中，个人能发展、进步很快。而且还是在比较愉悦的环境中成长，实现个人与企业的双赢。
吴军老师在给她女儿的信中也提到好大学的重要性。在好大学，聚集的都是优秀学生，在这种学校，即使没有老师，同学间相互学习，都能获得很好的成长。一群优秀的同学甚至胜过一个好老师。
要打造优秀团队，管理者首先要让自己变得优秀，不能以身作则，你很难管理优秀的团队。让优秀成为一种习惯，才是一名优秀管理者的标准。要让自己变得优秀，就要保持谦虚、谨慎、持续学习。谦虚使人进步，只有谦虚才能知道自己的不足，避免自大；谨慎让我们待人接物要保持尊重，不要过早下结论，不要以偏概全，孔子也曾“以貌取人，失之子羽”；持续学习是我们保持持续优秀的必选，现在知识更新换代这么快，美哦与持续学习的能力，很快就会落后社会发展。
其次管理者还需要宽广的胸怀，能容纳各种不同意见，能容纳比自己强的下属和同事。“海纳百川，有容乃大”，有大海样的胸怀才能打造优秀的团队，否则就成了“俄罗斯套娃、武大郎开店”一个不如一个了。
苏联著名的物理学家朗道曾经提出一个对专业人士的评价体系。按照朗道的评价体系，物理学家可以分为5个等级，第一级最高，第五级最低，每一级之间能力和贡献相差10倍。这种评价体系不止适合物理学家的等级划分，大部分行业都适用。乔布斯曾经说一个优秀工程师顶得上50个平庸的工程师，谷歌更是表示一个优秀的工程师可以抵1000个普通的工程师。
优秀人才的能量在知识时代越来越重要，优秀团队的能量更是惊人。这也是为什么谷歌、腾讯等互联网公司发展这么快的原因。作为管理者我们要敢于招聘比自己能力强的员工，要敢于推荐优秀人才晋升。
要知道优秀人才能吸引优秀人才，我们拥有的优秀人才，才能吸引更多优秀人才。在这方面我也有自己的亲身体会。我曾经招聘过一个能力很强的员工，他来公司后，表现确实也不错，发展很高，他的同学、同事看他发展很好，也慕名而来，后来我们这个部门发展很快，就是因为拥有一批优秀人才。
现在社会需要优秀人才，也更需要优秀伯乐。
03
满足优秀人才需求，才是吸引优秀人才根本
前面提到了要吸引优秀人才加盟，从企业层面，我们要打造好的企业文化、要有好的薪资福利待遇，要能提供发展平台和好的工作环境，塑造企业良好形象。从管理者层面，打铁还需自身硬，要吸引优秀人才，自身必须是优秀的，而且还要有培养人才、举荐人才的宽广胸怀。
其实说到底，要吸引人才，就是要满足优秀人才的需求。不同层次的人才、不同阶段的人才对需求是不一样的，作为管理者要有鉴别能力。激励员工，要激励到点上，不能大水漫灌，不管什么人才，采用统一的激励方式。
对待刚别业的新员工，我们可以提供良好的发展机会配以较高的薪资待遇是比较合适的。因为员工刚从学生阶段，步入职场，对“知识变现”需求比较迫切，所以需要施展自己的才华的平台和努力工作后的回报。高薪资是对他们价值的直接体现，好的发展机会是切合他们告诉成长的需求。
对待工作一段时间的员工，有了尤其是有了一定经济基础的员工，他们可能对自我实现需求比较强烈。作为管理者，我们要及时了解他们的梦想，帮助他们实现梦想，就能激发他们工作热情。
对待背负房贷、车贷的员工，我们要以物质激励为主，辅以适时家庭和个人关怀，就能感动这些人，就能激励他们继续努力，获得更高的报酬和更高的岗位。
对待已经财务自由或者不想奋斗的员工，我们也要给以提醒，不要以为财务自由就不需要奋斗了，人还是要有更高的追求和梦想。只要在岗，就要站好自己的岗，不要耽误影响同事。
作为管理者，吸引人才，留住人才始终是个永恒的话题，需要管理者因地制宜，找准员工需求，激发出员工的善意，引导员工实现自己的梦想的同时，帮助企业发展壮大，实现企业和个人的双赢。